□李英锋

　　曾刻在许多人记忆里，充斥着冗长总结、尴尬表演的年会固定流程，正在被放松家常的聚餐、外地集体出游、轰趴馆里的派对等新形式所取代。岁末年初，年会的话题再次在职场人士中间“热”了起来。“员工拒绝年会表演被开除”“年会恐惧症患者如何优雅地拒绝年会”等话题在社交网络引发热议。（2月8日《工人日报》）

　　年会年年办，吐槽年年有。对于不少职场人而言，单位的年会因强制参加、强制表演节目、强制发言、加班准备、程式化敬酒或拼酒、内容单调乏味、工作味太浓而休闲味太淡等因素成了尴尬的难关，成了压力和负担，甚至成了心中的阴影。“老式”年会也引发了大量质疑声，在质疑声的背后，则是恐惧年会、拒绝年会、逃离年会的真实心声。

　　在老式年会频遭吐槽的同时，新式年会却受到了劳动者的普遍欢迎。新式年会大都以人为本，秉持松弛的主基调，更关注劳动者的情感需求，更考虑劳动者的感受，更契合劳动者的内心真实意愿，赋予了劳动者更多参与权、选择权，活动的形式更加灵活，活动的内容则淡化甚至摒弃了业绩味、管理味、约束味、说教味，增添了互动、平等交流、趣味游戏等项目，让劳动者免受折腾之苦，免受被动应付之累，获得了更轻松的体验，获得了更多快乐。

　　新式年会受到好评提醒相关用人单位：年会也该为劳动者“减负”。年会本质上是一种文化建设活动，具有沟通感情、慰藉表彰激励、答谢客户、凝聚人心、为劳动者积蓄能量、增强团队互信和战斗力等功能属性。年会是为劳动者办的，带有一定的福利色彩。年会不应该办成严肃枯燥的述职会、总结会，不应该办成以喝酒测试忠诚度的酒会，更不该办成赶鸭子上架的强制表演会，年会应该以劳动者为本位，应该成为劳动者的减压阀而非增压器，应该为劳动者提供更平等、更包容、更自由的参与氛围。

　　这就需要用人单位跳出老式年会思维，扭转功利化、业绩化导向，转变以单向管理命令组织年会活动的理念，在举办年会之前多听听劳动者的意见，看见并尊重劳动者的多元需求，允许劳动者选择或决定年会的“菜单”“节目单”，多设计提供一些有助于放松劳动者身心的休闲娱乐项目，多向劳动者送福利，尽量坚持自愿参与的原则，尽量不给劳动者施加强制性义务，给予劳动者说“不”的权利，不为难劳动者，不折腾劳动者，不漠视、不侵犯劳动者的权益。而对于被纳入用人单位管理范畴的年会筹备环节，用人单位还应厘清其工作属性，以安排调休、加班保障、工伤保障等方式积极回应参与筹备工作的劳动者的付出。

　　社会在发展，劳动者的价值观和需求在不断变化，年会也应与时俱进，顺应劳动者的需求而转型。年会的成功标准不在于花了多少钱、演了多少节目、送了多少礼物、有多少劳动者参加、总结了多少业绩或成果、设计了多么宏大的愿景或目标，而在于劳动者的参与意愿和舒适感有多强、满意度有多高、获得了多少快乐。也就是说，劳动者说好的年会才是好年会。用人单位只有拿出更大的诚意，赋予年会更大的情感连接价值，擦亮年会的人性化底色，让年会更松弛、更自由、更有趣，才能让年会真正成为劳动者的节日，真正走进劳动者的心里，才能让劳动者更满意，拥有更强的获得感，才能让更多劳动者爱上年会，让年会取得更好的效果。